在花崗巖石牌坊廠家的經(jīng)營和管理中，所有的員工都或多或少的要參與其中。所有人都要為了共同的目標(biāo)(花崗巖石牌坊廠家明天能繼續(xù)掙錢)而積極的努力和踐行，使得花崗巖石牌坊廠家的經(jīng)營和管理不斷得以優(yōu)化。另外我覺得花崗巖石牌坊廠家經(jīng)營管理的效果可以用以下兩點來進(jìn)行評價和測量：

1、我們這樣的經(jīng)營和管理能使我們可以持續(xù)掙錢的明天有多久?這個是花崗巖石牌坊廠家的前景。

2、我們這樣的經(jīng)營和管理能使我們可以持續(xù)存活的明天掙多少錢?這個是花崗巖石牌坊廠家的效益。

對花崗巖石牌坊廠家經(jīng)營和管理模式的優(yōu)化要以最終的效果(以上兩點)為參照而進(jìn)行。由此我們就可以看出來，花崗巖石牌坊廠家的經(jīng)營和管理是個動態(tài)的過程。不斷的進(jìn)行優(yōu)化、保持、再優(yōu)化、再保持如此循環(huán)。遇到極端的時候斷臂求生來改換模式也要在所不惜。宗旨就是花崗巖石牌坊廠家的最終目標(biāo)：掙錢、持續(xù)的掙錢。

花崗巖石牌坊廠家持續(xù)的掙錢，員工才能持續(xù)的掙錢，可以持續(xù)掙錢的員工才能投身于花崗巖石牌坊廠家經(jīng)營和管理及其優(yōu)化積極的循環(huán)!

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